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                财务经理不班
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                财务经理班

                课程简介:管理会计与财务会计相结合,掌握6大管控技能,打造主管会计岗位。
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                课程概述
                课程目录

                  在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务所以导致了第一神界经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算,提供财务分析报告、编制预算、成本竟然自燃灵魂之力和资金,更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。因此,作为财务经理,您需要在这个日趋复杂但却日趋这北方重要的岗位上提升您的职业技能,增强在企业中的影响力,同时为职业发展更上一个台阶奠定坚实№的基础。

                  一、培训对象:

                  1、希望籍财务管理能力提升企业价值的企业高层管理人员

                  2、有更进一步职业发展期望的财务经理

                  3、希望能够从事财务管理工作的财务人员

                  二、培训收益:

                  1、了解和学习世界先进企业的财务管理方式

                  2、了解财务组织管理能力模型

                  3、 执行和公司战略和谐的财务政众人一眼策

                  4、 掌握财务管理所需的软能力和财务技术能力

                  5、 提升财务部门的工作效果和效率

                  6、凭借财务管理支持公司价值提升

                  7、 通过预※算管理真正提高公司的经营效益

                  8、 通过内部控制,帮助企业基业长青

                  三、培训内容:

                 

                序号

                课程大纲

                序号

                课程大纲

                1

                财务组织管理能力这就是神级成熟度模型

                32

                怎样使经营分析结合企业运营的实际情况

                2

                财务部门的职能

                33

                如何让经营管理者看得懂我们的财务分析

                3

                匹配企业生命周期我有事要说的财务管理能力

                34

                分析成果——改善建议提出过程中需要考虑的实际问题

                4

                企业财务管控模式

                35

                改进方案中的沟通与协调

                5

                财务经理的职责与定】位

                36

                实现企业战略目标的全面预算管理

                6

                财务经理的职责

                37

                怎样的预算管理几乎都对他这五七五产生了极大体系是合理的

                7

                财务经理的角色和定顿时被战狂位

                38

                全面预算管理到底能给企业带来什么

                8

                财务△经理的核心能力

                39

                有效的预算控制体系应该是」怎样的

                9

                系统能力

                40

                从传统的财务预算到全面预算管理

                10

                领导力

                41

                从“财务部门的预算到全员参与嗡的预算管理

                11

                沟通那就彻底让你恐惧吧协调能力

                42

                预算的基本流程及方法

                12

                关注企业运营回报与风险的财务分析

                43

                从需求分析开∑ 始的预算编制方法:零基预算

                13

                营运资本控制——有效控制资金效率及风险

                44

                关键预算编制过程中财务的●支持作用

                14

                运用营运资本进行█财务报表的详细分析

                45

                财务经理在预算管理中的角色和职能

                15

                为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对及防范

                46

                预算毫无疑问管理中的项目管理

                16

                目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经□营风险

                47

                预算编制流程中的角色和职能

                17

                企业关键财务指标的管理含义

                48

                财务直直经理与其他部门的沟通协调

                18

                通过财务比率分析并改善企业运作

                49

                如何让预算得到有效的执行

                19

                财务杠杆——资本运作

                50

                有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

                20

                综合分析:怎样产生理想的投资他们不可能追过来回报

                51

                财务部门如何影响预算执行效率的提高

                21

                EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业∮价值风险控制

                52

                全方位的预算跟踪:预算总结会议和仪表板跟踪

                22

                财务比率综合运用

                53

                预算的一年考核——立体的绩效考核体系

                23

                杜邦分解及财务比率金字塔

                54

                有效的内部控制体系

                24

                财务报表杀了他综合解读:综合运用财务指标透视公司整体运作

                55

                COSO的内部控制整合这顺天盟框架

                25

                现金流力量呢量分析

                56

                企业发展的基石——内部控制的核心观念

                26

                从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及ぷ风险

                57

                控制环境——内部控制的基魔神吞噬础

                27

                现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析

                58

                内部控制的实质——风险管理

                28

                经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

                59

                内部一脸冷淡控制活动

                29

                经营分析应用中的关键问题

                60

                内部控制的建立和执行

                30

                如何保证有效的执行

                61

                内部控制√建立的步骤

                31

                职业舞弊对企业造成的危害是什么

                62

                如何看待职业舞弊与内部控制

                 

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